Nie zaczynam od recepty. Najpierw próbuję dobrze zrozumieć problem.
Łączę ponad 28 lat doświadczenia biznesowego z coachingiem, mentoringiem i wiedzą psychologiczną, żeby pomagać doświadczonym osobom lepiej rozumieć swoją sytuację zawodową i wybierać właściwy kolejny krok.
Patrzę na sytuację zawodową z trzech perspektyw
Problemy zawodowe rzadko są wyłącznie problemem CV, motywacji albo rynku. Dlatego łączę trzy warstwy: doświadczenie biznesowe, wiedzę psychologiczną i praktykę pracy z ludźmi.
Biznes
Patrzę na role, wartość, wyniki, organizacje, procesy decyzyjne i realia rynku pracy. Dzięki temu problem zawodowy nie jest analizowany w oderwaniu od kontekstu, w którym naprawdę funkcjonujesz.
Psychologia
Interesuje mnie, jak na decyzje wpływają zasoby, poczucie wpływu, przekonania, tożsamość zawodowa, emocje i sposób adaptacji do zmiany. Psychologia ma pomagać lepiej rozumieć sytuację, a nie zastępować diagnozę.
Praca z ludźmi
Coaching i mentoring nauczyły mnie, że dobra odpowiedź rzadko zaczyna się od gotowej rady. Najpierw trzeba dobrze zrozumieć problem, rozdzielić możliwe przyczyny i dopiero potem wybrać kolejny krok.
Nie zaczynam od rozwiązania. Najpierw porządkuję problem.
Zamiast szybko przypisywać jedną przyczynę, rozdzielam obserwacje od interpretacji i sprawdzam kilka możliwych wyjaśnień.
Co naprawdę obserwujemy?
Zaczynam od faktów i sytuacji: co się dzieje, od kiedy, w jakim kontekście i jaki jest realny koszt problemu.
Jakie są możliwe wyjaśnienia?
Sprawdzam konkurujące hipotezy: osoba, rola, środowisko, rynek albo kilka czynników działających jednocześnie.
Co warto sprawdzić?
Zamiast zgadywać, wybieram prosty test, rozmowę, checkpoint albo dane, które pozwolą zawęzić problem.
Jaki jest właściwy następny krok?
Dopiero wtedy wybieramy działanie: coś zmienić, coś sprawdzić, coś przygotować albo jeszcze niczego nie przesądzać.
Nie chodzi o długość CV. Chodzi o to, czego nauczyło mnie to doświadczenie.
Przez lata pracowałem w różnych rolach biznesowych, projektowych i rozwojowych. Dziś wykorzystuję to doświadczenie przede wszystkim po to, żeby lepiej rozumieć kontekst, w którym podejmujesz decyzje zawodowe.
Wartość trzeba nie tylko tworzyć, ale też umieć ją pokazać
Wieloletnia praca w sprzedaży B2B i rozwoju biznesu nauczyła mnie patrzeć na wartość przez pryzmat potrzeb drugiej strony, decyzji, ryzyka i konkretnego rezultatu.
Zmiana rzadko przebiega zgodnie z planem
Praca przy projektach, zmianach organizacyjnych i transformacji cyfrowej nauczyła mnie działania w warunkach niepełnej informacji, ograniczeń i konkurujących priorytetów.
Dobra rada nie zawsze jest dobrą odpowiedzią
Praca indywidualna i grupowa pokazała mi, że podobne objawy mogą wynikać z bardzo różnych przyczyn. Dlatego nie zakładam, że jedna recepta pasuje do wszystkich.
Wiedza ma sens wtedy, gdy pomaga coś zrobić
Webinary, materiały edukacyjne i produkty Zawodowego Restartu projektuję wokół konkretnych problemów, a nie wokół abstrakcyjnych tematów.
Nie każda sytuacja wymaga tego samego poziomu wsparcia
Czasem wystarczy jedno dobre pytanie albo proste narzędzie. Czasem potrzebny jest uporządkowany proces. A czasem sytuacja jest na tyle złożona, że warto przyjrzeć się jej indywidualnie.
Gdy chcesz lepiej zrozumieć konkretny problem
Webinar porządkuje jedno zagadnienie, pokazuje kilka możliwych wyjaśnień i daje punkt wyjścia do dalszego sprawdzenia sytuacji.
Gdy potrzebujesz szybko coś sprawdzić lub uporządkować
Audyt, mapa, checklista albo krótki raport pomagają zobaczyć problem wyraźniej bez przechodzenia przez rozbudowany proces.
Gdy problem jest już rozpoznany i chcesz przejść przez proces
Produkty ZR40+ są projektowane wokół jednego konkretnego problemu i mają prowadzić do użytecznego rezultatu, a nie tylko do „przerobienia materiału”.
Gdy sytuacja jest złożona i trudno oddzielić problemy od siebie
Rozmowa indywidualna ma sens wtedy, gdy potrzebna jest personalizacja, konkurujące hipotezy albo uporządkowanie sytuacji, której nie da się rozsądnie zamknąć w jednym narzędziu.
Zaufanie wymaga nie tylko wiedzy, ale też jasnych zasad
W pracy kieruję się zasadami etycznymi spójnymi ze standardami pracy psychologicznej i zawodów pomocowych: dobrem odbiorcy, autonomią, poufnością, granicami kompetencji i rzetelnością.
Dobro i autonomia
Nie narzucam jednej definicji „właściwej decyzji”. Moim zadaniem jest pomóc Ci lepiej zrozumieć sytuację i podjąć własną, świadomą decyzję.
Poufność i prywatność
Informacje przekazywane w indywidualnej współpracy traktuję poufnie, w granicach prawa i uzgodnionych zasad współpracy.
Granice kompetencji
Nie podejmuję się działań, które wykraczają poza moje kompetencje. Jeśli sytuacja wymaga innego rodzaju wsparcia, mówię o tym wprost.
Rzetelność
Nie obiecuję rezultatów, których nie da się uczciwie zagwarantować. Jasno oddzielam fakty, hipotezy i interpretacje.
Wiedza oparta na źródłach
W treściach psychologicznych i rynkowych opieram się na aktualnej wiedzy, badaniach i wiarygodnych źródłach, a nie wyłącznie na własnym doświadczeniu.
Jasne zasady współpracy
Zależy mi, żebyś wiedział, czego możesz oczekiwać, jaki jest cel współpracy i gdzie są jej granice.
Czego Zawodowy Restart 40+ nie zastępuje
Materiały i rozmowy w ramach ZR40+ mają charakter edukacyjny, psychoedukacyjny i rozwojowy. Nie zastępują psychoterapii, pomocy medycznej ani porady prawnej. Nie służą też do diagnozowania zaburzeń ani prawnego kwalifikowania zachowań jako mobbingu.
Nie musisz od razu wiedzieć, jakiego rozwiązania potrzebujesz
Jeśli nie jesteś jeszcze pewien, co właściwie jest problemem, zacznij od uporządkowania swojej sytuacji. Jeśli temat jest bardziej złożony i potrzebujesz indywidualnego spojrzenia, możesz umówić krótką rozmowę wstępną.
Rozmowa wstępna służy orientacji: sprawdzeniu, czy i w jakiej formule mogę sensownie pomóc.